« Nous essayons de mettre en place une meilleure stratégie d'exploration pour nos blocs terrestres. Nous nous sommes rendus au ministère de l'Énergie et du Pétrole et avons obtenu un bloc terrestre appartenant à la GNPC. Afin de réduire les risques, nous devons collecter des données. Cela permettra de renforcer la confiance des investisseurs. Nous sommes en train de créer une salle de données avec un accès structuré et contrôlé, et nous examinons également les réglementations en vigueur. Nous espérons ainsi attirer des investisseurs », a déclaré M. Njie.

La stratégie de la GNPC coïncide avec une initiative régionale plus large visant à faire progresser l'exploration et la production. Le lancement des projets Sangomar et Greater Tortue Ahmeyim (GTA) en 2024 et 2025 a marqué le début d'une nouvelle ère pour la région, mais aujourd'hui, les pays se tournent vers la prochaine phase du développement énergétique régional.

Dans ce contexte, les producteurs indépendants de pétrole et de gaz sont appelés à jouer un rôle central. Mathios Rigas, PDG d'Energean, a souligné lors de la conférence que les indépendants sont en mesure de développer des projets à plus petite échelle, en particulier ceux qui ne conviennent pas aux grandes entreprises. Il a expliqué que « lorsque vous envisagez des projets à plus petite échelle, vous avez besoin d'un opérateur d'une autre envergure. En Afrique de l'Ouest, il existe de nombreuses ressources découvertes et non exploitées, simplement parce que les grandes entreprises ne s'intéressent pas aux projets de moindre envergure. Nous sommes ici parce que nous pensons que les indépendants ont un rôle à jouer. »

Alors que les nations cherchent à attirer de nouvelles sources de financement, le leadership devrait devenir la pierre angulaire du développement futur. Selon Gabriel Mbaga Obiang Lima, PDG et fondateur de Bioko Consulting et ancien ministre des Mines et des Hydrocarbures de Guinée équatoriale, « le leadership repose sur une vision claire et sa mise en œuvre. Il ne s'agit pas de réinventer la roue, mais de l'assembler. L'une des roues concerne la synchronisation régionale. Une autre roue concerne l'analyse comparative de ce que d'autres pays africains ont fait, tandis qu'une autre concerne les informations et les données historiques. » 

Dans l'ensemble du paysage énergétique ouest-africain, les pays riches en pétrole ont su attirer efficacement les capitaux nécessaires à la réalisation de projets pétroliers et gaziers, en particulier les projets à forte intensité capitalistique tels que les oléoducs. Le Niger a ainsi pu trouver un partenaire pour développer un oléoduc reliant le pays aux marchés internationaux via le Bénin.

Selon Kabirou Zakari Oumarou, ancien directeur général des hydrocarbures au ministère du Pétrole du Niger, cela s'explique par plusieurs raisons, notamment « la mise en œuvre de mesures fiscales exceptionnelles qui ont rendu l'investissement rentable pour notre partenaire. La deuxième raison concernait des mesures juridiques et législatives, et la troisième était d'ordre administratif. Ces mesures combinées nous ont permis d'avancer rapidement et de mener à bien le projet ».

Des prestataires de services tels que MODEC soutiennent déjà la prochaine phase du développement énergétique de la région MSGBC. La société a soutenu le développement du projet pétrolier Sangomar, qui a été mis en service en 2024 et a produit 50 millions de barils à ce jour. Selon Malcolm Watson, directeur national et directeur général de MODEC Sénégal, étant donné que le Sénégal est un producteur de pétrole émergent, « il y avait très peu d'infrastructures disponibles pour soutenir un FPSO ».

Cependant, la société a investi dans le contenu local et le renforcement des capacités dans le cadre de ses efforts visant à développer une chaîne d'approvisionnement fiable pour ses opérations FPSO. M. Watson a expliqué : « Nous développons, dès le départ, les capacités nécessaires pour l'avenir. Lorsque le pays connaîtra une deuxième et une troisième phase de développement, nous aurons déjà mis en place ces capacités. »