Cette dynamique témoigne d'une confiance croissante dans la capacité des systèmes offshore éprouvés à s'étendre vers l'intérieur des terres, ouvrant ainsi de nouvelles zones d'exploitation et multipliant les opportunités tout au long des chaînes de valeur de l'amont et de la conversion du gaz en électricité. Pour les investisseurs, cette évolution offre des points d'entrée plus clairs – de l'exploration initiale à la valorisation du gaz à grande échelle – tout en faisant évoluer les modèles de partenariat, les structures de partage des risques et les stratégies de déploiement des capitaux.

Au Sénégal, en Mauritanie et en Gambie, les compagnies pétrolières nationales s’imposent désormais comme des opérateurs à part entière et des partenaires stratégiques, assumant des responsabilités accrues sur les plans technique, financier et réglementaire. Cette évolution redéfinit la manière dont les projets sont structurés et financés, plaçant les compagnies pétrolières nationales au cœur du dialogue sur les investissements et des négociations lors du salon MSGBC Oil, Gas & Power 2026 à Dakar.

Petrosen va au-delà de la première production de pétrole

Petrosen consolide sa position de producteur après la mise en production du projet Sangomar et le démarrage des exportations de GNL issues du projet Greater Tortue Ahmeyim (GTA). La société se concentre désormais sur l'augmentation de sa production tout en renforçant les infrastructures énergétiques nationales.

Sa campagne d'exploration terrestre de 2026 s'inscrit dans une stratégie plus large visant à accroître les réserves, tandis que les investissements en aval ont pour objectif de renforcer les capacités de raffinage et de réduire la dépendance vis-à-vis des importations. La commercialisation du gaz reste une priorité, notamment grâce à des projets tels que Yakaar-Teranga, qui progresse vers la phase de développement en mettant l'accent sur la recherche de partenaires d'investissement et la finalisation de sa stratégie de commercialisation.

Compte tenu de la participation accrue de l'État et de l'évolution des structures de partenariat, Petrosen aligne son expansion en amont sur les objectifs nationaux de développement, notamment la sécurité énergétique et la croissance industrielle.

SMH renforce sa présence dans le secteur du GNL

La Société Mauritanienne des Hydrocarbures (SMH) poursuit son entrée sur le marché du GNL après la première production de gaz du projet GTA en 2025. La société poursuit ses projets d'augmentation de la production tout en recherchant des partenaires pour l'exploitation de vastes gisements de gaz non encore développés.

Parmi les principales priorités figurent la poursuite du développement du gisement de gaz de BirAllah – qui reste une ressource à grande échelle non encore exploitée, pour laquelle on recherche actuellement des partenaires et une stratégie de développement claire – ainsi que l'intégration du gaz dans la production d'électricité nationale. La modernisation des infrastructures et la conclusion de nouveaux accords de financement renforcent la stabilité de l'approvisionnement et soutiennent la croissance économique.

Au-delà des hydrocarbures, SMH poursuit également ses ambitions en matière d'hydrogène vert, positionnant ainsi la Mauritanie sur les marchés énergétiques mondiaux émergents, tout en continuant à mettre l'accent sur l'expansion du GNL à court terme.

La GNPC se reconstruit grâce à des partenariats

La Gambia National Petroleum Corporation (GNPC) entre dans une phase de transition, marquée par une réorganisation de ses actifs et une nouvelle campagne de sensibilisation des investisseurs. Disposant de nombreux blocs offshore et onshore, la société donne la priorité à l'acquisition de données sismiques et prévoit de lancer de nouvelles activités de forage d'ici fin 2026.

Une stratégie plus ciblée, axée sur les partenariats, se met en place, la GNPC renforçant la collaboration régionale, notamment la coopération technique avec la Nigerian National Petroleum Company. Parallèlement, les réformes réglementaires en cours améliorent la clarté fiscale, optimisent les conditions d'octroi des licences et créent un environnement plus transparent et plus concurrentiel afin d'attirer de nouveaux capitaux et de soutenir les investissements à long terme dans le secteur amont.

La stratégie de GNPC vise principalement à réduire les risques liés aux zones d'exploration pionnières tout en renforçant les capacités institutionnelles. En tirant parti des données communes sur les bassins et des partenariats, la société entend accélérer le calendrier d'exploration et exploiter de nouveaux gisements d'hydrocarbures.

Le MSGBC 2026 place les CNO au cœur du dialogue sur l'investissement

Lors du salon MSGBC Oil, Gas & Power 2026 – prévu du 1er au 3 décembre –, les compagnies pétrolières nationales de la région devraient jouer un rôle de premier plan dans le programme de l'événement, axé sur l'investissement. Celui-ci comprendra des sessions de haut niveau et des rencontres à huis clos entre PDG, destinées à faciliter le dialogue entre les opérateurs, les décideurs politiques et les bailleurs de fonds.

À mesure que les compagnies pétrolières nationales renforcent leurs capacités techniques et jouent un rôle plus actif tout au long de la chaîne de valeur, elles s'imposent de plus en plus comme des interlocuteurs clés pour les investisseurs qui s'implantent dans la région. Leur participation témoigne d'une maturité institutionnelle croissante et devrait favoriser un engagement plus large, une meilleure visibilité des projets et une harmonisation des capitaux dans l'ensemble du bassin du MSGBC.